Trong khó khăn luôn tìm thấy cơ hội và không ít doanh nghiệp trên thế giới sinh ra, thành công nhờ khủng hoảng kinh tế. Viettel Mobile là một trong những minh chứng của thực tế đó, câu chuyện Viettel Mobile ngay từ khi khai sinh đã rất đặc biệt và chỉ 10 năm sau (15/10/2004- 15/10/2014) đã trở thành một “huyền thoại” trong lịch sử viễn thông Việt Nam.

“Không có khủng hoảng, không có Viettel ngày hôm nay”

10 năm không phải là một quãng thời gian dài đối với sự phát triển của một doanh nghiệp nhưng với Viettel Mobile chỉ có thể dùng một từ “thần kỳ” mới có thể nói lên hết được những kỳ tích mà doanh nghiệp viễn thông này đã làm được chỉ trong 10 năm đầu tiên.

Dây tryền sản xuất thiết bị của Viettel.

Thành công trong công cuộc “bình dân hóa dịch vụ viễn thông”, biến điện thoại di động từ dịch vụ xa xỉ dành cho người giàu thành dịch vụ thông thường cho tất cả mọi người, Viettel Mobile nhanh chóng trở thành mạng di động phổ biến nhất Việt Nam. Chỉ sau 3 năm gia nhập thị trường, Viettel đã bất ngờ vươn lên vị trí số 1 về thuê bao và duy trì vững chắc “ngôi vị” cho tới tận bây giờ. Hiện nay, Viettel đã được sự ủng hộ của hơn 50 triệu thuê bao, hơn 60.000 tủ phát sóng 2G và 3G, gần 200.000 km cáp quang, đã quang hóa gần 100% số xã trên cả nước; xây dựng thành công tuyến đường trục truyền dẫn nối 3 nước Đông Dương. Năm 2014, Viettel tiếp tục 3 chuyển dịch lớn: từ di động sang di động băng rộng, từ cố định sang cố định băng rộng, phát triển các dịch vụ giải pháp CNTT kết hợp viễn thông, phấn đấu mục tiêu vĩ đại 10 tỷ USD vào năm 2020.

Là doanh nghiệp viễn thông đầu tiên tại Việt Nam đầu tư ra nước ngoài, Viettel hiện đang có hoạt động tại 9 thị trường ở 3 châu lục trên thế giới. Tại bất cứ quốc gia nào Viettel có hoạt động kinh doanh, hạ tầng mạng lưới, vùng phủ sóng của Viettel luôn có số lượng trạm lớn nhất, vùng phủ rộng nhất và chất lượng tốt nhất.

Câu chuyện về Viettel Mobile càng đặc biệt hơn khi được nghe “vị thuyền trưởng” Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng Giám Đốc Viettel chia sẻ về hoàn cảnh khai sinh Viettel Mobile cách đây 10 năm. Ông cho biết, nếu như hồi đó không có câu chuyện khủng hoảng viễn thông toàn cầu, các doanh nghiệp không đầu tư vào Việt Nam nữa thì sẽ không có Viettel như ngày hôm nay. Thời điểm đó, Viettel đàm phán với Telstra, nhưng không đạt được kết quả vì bản thân doanh nghiệp này cũng đang khó khăn. Thuyết phục mãi cuối cùng Telstra đồng ý tự bỏ ra 200 triệu USD để đầu tư, còn Viettel thì góp bằng hạ tầng truyền dẫn. Thế nhưng, Telstra lại đưa ra điều kiện chỉ khi họ lấy thu lại được 200 triệu USD đầu tư thì mới chia lợi nhuận với Viettel. Chính vì điều khoản này mà Viettel đã không hợp tác với Telstra và tự mình xây dựng mạng di động, nên Viettel Mobile mới có ngày hôm nay.

Cũng nhờ có khủng hoảng viễn thông toàn cầu mà Viettel mới có cơ hội mua trả chậm sau 4 năm hàng ngàn trạm BTS. Đó là thời cơ vàng mà khủng hoảng đem lại cho Viettel. Với số trạm BTS mà Viettel mua trả chậm này lớn hơn số trạm BTS của VNPT lúc bấy giờ. “Không có khủng hoảng, không có Viettel ngày hôm nay!” vị Tổng Giám Đốc khẳng định.

Duy trì thành công là dám “vứt” đi thành công

Sẽ không quá ngạc nhiên trước sự phát triển “thần tốc” của Viettel khi được nghe Tổng Giám Đốc Nguyễn Mạnh Hùng, người được ví như “linh hồn” của Viettel chia sẻ về triết lý kinh doanh và con người Viettel. Ông nói : “Chỉ có những người dám vứt đi thành công thì mới có thể thành công tiếp. Cách của Viettel để duy trì thành công là vứt cái thành công cũ đi”. Điều đó lí giải vì sao Viettel chưa bao giờ “ngủ” trên thành công và không ngừng đặt mình vào liên tiếp những thách thức mới.

Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng trong buổi nói chuyện cùng các cán bộ, công nhân viên của Viettel.

Theo như cách dùng từ đầy khiêm tốn của Tổng Giám Đốc thì ngay khi Viettel “ổn” ở trong nước thì Viettel bắt đầu kéo quân ra thị trường nước ngoài. Rõ ràng so với các tập đoàn viễn thông quốc tế lớn thì Viettel đi sau và rất nhỏ bé nhưng với cách làm khác, Viettel đã giành được thành công ban đầu ở thị trường nước ngoài và vẫn tiếp tục đeo bám các thị trường tiềm năng như Myanmar, Ukraine,… Cũng ngay khi thấy thị trường viễn thông tạm ổn, Viettel lại “nhảy” vào nghiên cứu sản xuất - một điểm yếu nhất của doanh nghiệp Việt Nam, nhưng Viettel đã đạt được thành công bước đầu khi sản xuất ra điện thoại SmartPhone có giá chỉ 42,5 đô la (chưa tới 1 triệu đồng) . Điều này cũng tạo nền tảng để Viettel thực hiện tham vọng phổ cập SmartPhone tại Việt Nam trong vòng 10 năm tới.

Đi hết chặng đường 10 năm đầu tiên với những kỳ tích đáng nể, Viettel lại tiếp tục đặt ra hàng loạt các mục tiêu đầy tham vọng cho chặng đường phía trước. Một trong những mục tiêu quan trọng là trở thành công ty nghiên cứu sản xuất công nghệ cao. Viettel cũng đặt mục tiêu phải phổ cập hóa di động băng rộng, siêu băng rộng bằng cáp quang, phổ cập truyền hình cáp, kết hợp với thiết bị điện tử, đưa dịch vụ viễn thông, CNTT vào mọi ngõ ngách của đời sống xã hội. Viettel cũng đang xây dựng chiến lược phải trở thành công ty toàn cầu.

Với những gì Viettel đã đạt được trong 10 năm qua đã tạo nên một niềm tin vững chắc rằng những mục tiêu lớn này của Viettel sẽ sớm trở thành hiện thực.